在疫情期间，保阜公司财务部门不等不靠，牵头组织各部室完成了年度预算的月度分解工作。分解过程中，我们紧紧结合公司全年的工作计划安排，并充分考虑了新冠肺炎疫情对公司通行费收入、专项工程、各项成本支出以及收费权益摊销的影响。

预算分解就工作分解，每月需要完成多少预算，就是要完成多少工作。接下来，按照公司领导的要求，财务部将加强预算管理过程控制、强化预算刚性执行，加大预算执行的综合分析工作，发挥好参谋助手作用。