3月9日上午，保阜公司党委书记、总经理于连春主持召开了复工复产调度会，公司领导班子成员及各部室主要负责人参加会议，会议重点研究了疫情期间工程养护、收费运营、人员调配和防控管理工作。

会议首先听取了各部室主要负责人对前一阶段工作开展情况的综述，并对疫情期间复工复产所遇到问题进行了自我分析。公司领导班子成员集中针对由于疫情影响，导致各项工作开展受阻问题进行了协商和部署。

会议要求公司各部室，首先是实事求是的摸清防疫期间造成的运量损失、通行费损失、运行成本和防疫物资的底数，切实理出当前一段时间的重点工作思路；其次是正确处理防疫工作与企业发展的关系，明确全年高速公路运营管理目标，坚持“两手抓、两手都要硬”；三是相应国家复工复产的号召，积极开展各类手续的前期跑办工作，为疫情结束后专项工程开工奠定坚实的基础；四是主动创新和宣传，在公司内部建立自上而下的创新创效体系，完成年度创新创效成果任务；五是切实提升宣传工作档次，突出疫情期间宣传阵地作用，积极表现保阜人在疫情期间，团结一致，抗击疫情的决心和信心。