岁末年终之际，为了全面提升2024年工程养护管理水平，保阜公司于1月31日组织召开了2023年终养护座谈会。工程养护部全体人员参加会议。

会议回顾总结了2023年全年的养护工作，从日常养护到专项工程实施的管理把控，大家广开思路，献计献策，踊跃发言。围绕全年养护工作中遇到的难点和施工管理过程中积累的经验展开了充分地讨论，为2024年养护管理工作确定了新目标、打开了新思路。

会上，工程养护部负责人王平就“怎样当好一名项目工程师”为主题，为大家讲了一堂生动的专业课。项目工程师是代表业主单位直接对项目实施管理、落实业主意愿的一个重要岗位，要具备一定的技术能力、协调能力和统御全局的能力，以达到从安全、质量、进度、费用等方面全面掌控工程实施。通过此次讲述和沟通，相信对下一年工程管理的开展会有良好的收效。

会议最后，王平就2024年如何做好工程养护工作提出了以下要求：一是要注重工作的计划性和时效性，安全高效地做好养护工作；二是增加沟通座谈机会，及时发现工作中的难点痛点，并提高执行力；三是在工作中大家要密切配合、齐心协力，营造良好的养护工作氛围。大家表示，在新的一年里，将在公司的带领下，更好的扎实业务，主动作为，搞好配合，全力以赴完成2024年工程养护管理目标。