为进一步拓展引流增收工作思路，确保通行费收入一季度“开门红”目标顺利完成，高开集团在保阜公司召开引流增收现场交流会议，高开集团副总经理高菁、运营管理部经理张逸舟，十家兄弟公司分管负责人及相关人员出席了会议。

会上，首先由保阜公司介绍了引流增收工作经验，各单位逐一汇报了引流增收亮点措施。与会人员就研讨提纲进行了深入讨论交流，共同分享了引流增收的成功经验，探讨了创新管理的有效路径，更对未来工作提出了富有建设性的意见和建议。

随后，高开集团运营管理部细致解读了“盯旬保月”通报。高开集团副总经理高菁对交流过程中各单位展现的专业素养和敬业精神给予了充分肯定并总结强调：一是各单位要充分发挥此次会议成效，继续做好引流增收措施交流学习和研究开发，通过交流学习汇集各方智慧，共享成功经验，取长处、补短板。并以此次会以为起点，学好、吃透、逐条对比自身实际，推一推、用一用，实现引流增收工作不断创新突破。二是加强区域协调联动，保定地区当好集团通行费收入的“压舱石”。各单位要以“起跑即冲刺、开局即决战”的紧迫感，鼓足干劲，巩固已有合作成果，坚决避免内部消耗，共同做好引流增收，充分利用保定片区路网优势，做到堵漏增收“两个加大，两个统一”。全力冲刺“一季度”任务，确保首季开门红、半年双过半任务目标完成。三是要进一步压实安全责任，时刻牢记安全生产底线、红线、生命线，在风险管控、隐患整治上再加力。同时要强化员工业务培训和安全教育，切实将全员安全生产责任制落到实处，坚决杜绝各类安全事故发生。

此次会议，打破了以往传统的会议模式，各单位深入研讨切磋，充分发挥智慧，集结多方宝贵经验，共享交流成果。接下来，各单位势必坚定信心、迎难而上，持续做好引流增收工作，全力以赴完成年度任务目标。