为更好的开展2024年收费工作，根据集团相关工作要求，保阜公司收费运营部积极组织谋划2024年收费、运营管理等重点工作，并认真落实工作建议材料的撰写。

收费运营部一方面主要对集团现行引流增收“21条措施”的意见建议，研究提出新的引流增收措施建议，并就有效性较差的措施建议以及如何完善工作举措等方面提出建议。

另一方面收费运营部围绕保阜公司收费业务的各项监测指标、考核督导工作，包括收费额、入口车流量、堵漏追逃数据等考核目标和减少封道时长、站口实征率、紧急键使用、降本增效数据等用于日常的监测督导的非考核目标，以及建议新增的新型指标进行研究讨论。

最后，收费运营部围绕2024年收费业务方面的工作谋划以及入口称重检测治超工作、收费站日常养护工作中存在的不足和意见，进行了再思考、再研究，就管理上如何抓，机制上如何创新改进，措施上如何丰富拓展等，将现有工作谋划加以提升，探索新思路、好点子。

2024年，收费运营部将保持2023年的良好工作势头，总结好的经验举措，抢抓机遇，迎接挑战，为进一步优化管理、改善收费工作，以“全员抓收费，全年抓收费”的干劲，紧抓收费工作主责主业，全力冲刺全年各项任务目标。