2024年在保阜公司党委的坚强领导下，收费运营部坚持以提高效益为中心，以搞活经济强化管理为重点，把高速公路收费运营主责主业放在首要位置，坚持创新驱动发展、深入挖潜降本增效，全力以赴稳收费主业、保安全畅通，多措并举引流增收，积极扭转亏损局面。

收费运营部高度重视，认真领悟降本内涵，深入工作实际，主动探索开展收费运营工作精细化管理，严抓各收费单位生产生活中开支较大的环节，将用水、用电、办公用品采购费用以及公务车辆节油、用油等指标列进收费站员工月度绩效、和收费站季度考核中去，坚持以查促改，以考核促提升，强调收费站领导班子进一步加强管理，规范使用公务车，大力倡导职工例行节约、反对浪费，杜绝长流水、长明灯等现象，值班领导日常巡查过程中要时刻关注宿办楼用水、用电情况是否存在滴、漏、跑现象，人人树立节约意识，控制日常办公生活中不必要的开支。

收费运营部坚持向管理要效益，高标准、严要求，狠抓运营成本管理，积极宣传各收费单位挖潜降本增效工作动态、经验、举措和成效。通过加大对降本增效工作的宣贯力度，鼓励各单位落实落细节流降本工作，群策群力推动降本工作取得实效。收费部将始终坚持在管理上下功夫，不断挖掘降本潜力，探索增效举措，助力公司持续健康发展。