近期，保阜公司下发了《2024年收费站员工绩效考核实施细则》。为深入掌握细则政策变化，更好的激励和挖掘员工的潜能，客观公正评价员工的绩效和贡献，阜平东收费站召开专题会议，组织各班班长、科室主任对《2024年收费站员工绩效考核实施细则》进行解读、分析，同时针对细则变化工作如何开展进行了讨论、安排部署。

党支部书记、站长李杰指出，新的绩效考核实施细则中，收费任务完成情况的考核比例增大，季度考核的排名情况将在绩效考核中体现挂钩。这说明修改后的绩效考核标准更侧重于收费站日常各项工作开展情况，及引流增收措施要实实在在取得实效，考核更严谨、更公平，也压力更大。尤其是受阜平县城当地各种不利政策的影响下，阜平东收费站如何合理突破瓶颈、寻求收费任务增长点，这需要我们更努力、付出更多的行动，才能圆满完成各项工作。

会上，党支部书记、站长李杰传导了压力，各班站长、科室主任对《2024年收费站员工绩效考核实施细则》进行了深入的研读与分析，对不明白的内容进行了交流，解惑。李杰站长要求，各班班长、科室主任要将细则内容传达到每位本班组、本科室每位职工，强化员工的竞争意识、责任意识。值班站长迅速行动起来，自我加压，拓宽思路、积极谋划、寻求引流增收新突破口。