8月7日，保阜公司收费运营部在指调中心一楼会议室召开收费工作例会，会议由收费运营部主任左丹同志主持，收费运营部全体人员、稽查队负责人参加了会议。

会上，首先传达了8月6日总经理办公会会议精神，面对本年度严峻的收费工作形势，所剩时间尤为紧迫，为扭转颓势，收费运营部认真研究，对下一步收费运营和堵漏追逃工作进行了再谋划，以进一步贯彻落实高开集团“23条引流增收”措施，推动收费工作再推进、再落实，力争2024年通行费收入目标圆满完成。

左丹对保阜公司目前收费工作现状进行了细致分析,并就下一步收费运营重点工作的开展进行了安排部署：一是收费运营部要认真分析车流和通行费收入变化情况，查找问题难点、深入分析原因、瞄定发力点科学精准施策，切实履责担当，为下一步引流增收工作提供支撑，找准方向；二是努力提升管理水平，针对各收费站引流增收工作开展情况研究制定科学合理的收费站奖惩评价机制，落实考核激励举措，充分调动职工工作的积极性、主动性；三是加强收费站现场管控，提升工作纪律。严格查验治理混装、超限超载、假冒绿通车辆，堵塞跑冒滴漏，杜绝私放人情车现象，做到颗粒归仓。四是积极提升职工综合素质、改善路域环境，树立良好企业形象，营造“畅、安、舒、美”的通行环境，努力创造高速公路较普通公路的优势，强服务，保畅通，促增收。

会议强调，收费运营部要始终把高速公路收费运营主责主业放在首要位置，每一个人都要高度重视，增强责任感和紧迫意识，深刻认识当前面临的形势，直面困难和挑战，鼓足攻坚勇气，紧密围绕公司领导指明的工作方向，带头抓好落实，紧抓时机提效益，多措并举引流增收，大干五个月，冲刺全年收费任务目标。