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保阜高速桥面养护项目七公开

更新时间:2021-06-07 17:53:17点击次数:143次


沧榆(保阜)高速公路(G1812)

2021年度桥面病害治理工程七公开

一、工程概况

1、对k187+953仁景树2号大桥等101座桥梁桥面出现抗滑性能不足、裂缝、车辙和唧浆等病害进行处治。根据病害程度不同,分别处治至不同的桥面结构层:铣刨4cm沥青层后,重新铺筑4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂碎石混凝土;铣刨12cm沥青层后,重新铺筑4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂碎石混凝土+8cmAC-20C改性沥青混凝土;重新铺筑沥青层前,对存在病害的混凝土铺装层采用C50水泥混凝土进行处治,层间设改性乳化沥青黏层油+SBS改性沥青玻璃纤维防水粘结层。桥面病害处治面积共计约14.3万平方米。

2、对k165+188歇马大桥右幅阜平侧桥头跳车病害采用顺坡方式进行处治,铣刨4cm沥青上面层后,采用SMA-13改性沥青玛蹄脂碎石混凝土铺筑找平层后,再铺筑4cmSMA-13改性沥青玛蹄脂碎石混凝土表面层,处治面积约610平方米。

3、桥面及桥头跳车病害处治完成后,恢复标线约10853平方米,其中振动标线约10337平方米、普通热熔标线约516平方米。

二、履约情况

1.项目经理部设立在保阜高速东下关收费站院内,水电网通,具备办公条件。

2.项目经理1名、项目总工1名,项目生产经理1名,安全负责人1名,项目部主要管理人员20人全部到岗。

3.沥青拌和站选用(4000型),位于曲阳县中孝墓村G337国道旁。机械设备共14台(套)已投入使用。

三、项目经理部组织结构及岗位职责

 

项目经理:对外接受监理工程师和业主的有关指令,对内全面协调和指挥项目部的各项工作。

项目总工:负责参与编制施工组织设计,分管工程科、试验室以及工程计划的管理和施工调度工作,分管质检科、行政、安全科、财务科。

安全经理:负责巡查各施工队作业点,排查安全隐患,研究安全措施和对策;协调项目突发的各种治安事件及其他需协调的事务。督促组织实施,抽查所管项目安全技术交底情况。

生产经理:负责项目施工实施的策划,作好均衡生产、文明施工,并对其策划的实施进行监督检查。

工程科:负责组织具体施工作业、技术、以及施工过程的自检、交接检、复检、计量和资料、项目合同管理,将合同的有关条款传递到相关部门。

试验室:按照技术规范负责检验和试验工作,负责产品的检验和试验的状态标识,管理现场质量检验、测试和试验。

质检科:负责项目部质量管理体系文件的控制,施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等。

办公室:负责项目人力资源的调配,以及对外接待工作和项目部各项宣传工作及后勤保障工作。

安全监督科:负责本项目的施工安全、保卫工作和交通围闭工作的实施及日常维护管理工作。

物资部:负责编制原材料的采购计划、原材料采购及供方的评价、采购物资的产品标识、控制顾客财产、工程所用材料检查验收和质量监督、控制物资的贮存、防护和发放。

财务科:负责工程资金使用及调配工作,做到专款专用,严禁挪用本工程的资金,并做好项目的成本控制的管理工作。

四、管理制度

1、质量保证体系

项目部成立质量管理领导小组,强化对工程技术、质量的管理,确保按照技术规范进行施工。同时成立以专业工程师负责的质量控制机构,领导测量、试验和质检等专业工程师对施工质量进行控制,监督施工人员严格按照设计及技术规范进行施工。各施工班组设立专职或兼职的质量监督员,负责本工程按规范施工,并对本班组施工的各工序进行自检,参加工序交接工作。

2、施工质量检测机构

(1)建立以项目经理、项目总工总负责,项目部质检科具体落实的质量检查组织机构,配备满足要求的试验检测设备,组建一支有丰富实践经验、理论知识和专业水平的技术队伍。

(2)质量自检包括各种工程常规检测、操作方法检测、外形检测、测量放样等等,并填写自检表格。同时、随时接受监理工程师的抽检。

(3)实验室完成各类试验以及数据检测,一切靠数据说话。

(4)本工程所有人员均具有多个项目的现场工作经验和试验检测经验,并经过专业培训、持证上岗。试验员、现场质量检测员,具有相应的职称和工作经历。

3、质量控制流程

认真贯彻质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。

4、质量控制及检验标准

本项目所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款中引用的所有现行技术标准、规范。除以上款外,针对本工程的具体情况,严格遵循设计单位在施工图和专项工程的技术要求文件中列出的施工工艺技术要求。

五、投诉方式

投诉电话:15533950113

六、施工分包、劳务分包管理

建立以项目经理为组长,项目总工、生产经理、安全经理为副组长的施工分包、劳务分包管理领导小组,领导小组对外部劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;建立管理档案,依法签订合同;定期不定期的进行检查、评价,按优秀、合格、不合格等级建立台账;按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

七、质量安全自检结果

(1)质量保证体系

 

 

  

2)质量检查组织机构

 

 

 

 

 

 

 

 

3)工序检查程序

①工序检查流程       ②单项工程中间交工检查流程

 

八、农民工工资发放情况

农民工工资支付周期为1个月。

九、进度计划安排完成情况

自项目5月19日开工,目前已完成4cm SMA-13已完成36012.6㎡(26.24%),8cm AC-20C已完成1050㎡(11.44%)

附:施工计划横道图




(编辑:彭昆)