南京安通工程咨询监理有限公司 保阜高速公路收费站入口称重检测工程总监理工程师办公室七公开

保阜高速公路收费站入口称重检测工程

 

 

七 公 开

 

 

 

 

 

 

南京安通工程咨询监理有限公司

保阜高速公路收费站入口称重检测工程总监理工程师办公室

2019年10月

保阜高速公路收费站入口称重检测工程

总监理工程师办公室

七公开

 

监理机构设置及职责

 

1、监理机构设置的原则

组织完备、人员充足、运作有效、制约有力。

2、监理机构的职责

1)、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

2）、监理单位应依据监理合同配备监理组成员进驻施工现场和需要的检测设备和工具。

3）、本工程使用或者安装建筑材料、建筑物配件、设备必须得到监理工程师的签字认可，单工程的验收、隐蔽工程的验收、工程款的支付及竣工验收须得到监理工程师的签字认可。

4）、监理工程师应当按照工程监理规范，采取旁站、巡视和平行检验等到形式，

实施监理。

5）、该项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制本工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

6）、监理单位应对项目监理机构的工作进行考核，指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。

7）、监理单位负责在工程监理期间所发生的一切安全事故，如因监理单位原因造成的安全事故由监理人自行负责。

8）、监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。

9）、在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄漏与本工程、本合同业务有关的保密资料。

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总监理工程师办公室

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组织机构框图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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监理管理制度

一、监理内部管理

1、 项目交底

驻地监理工程师正式到岗前，合同部对驻地监理工程师进行项目交底，并签署《项目驻地监理工程师工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感。

2、驻地监理工程师项目管理要求

1）、项目机构组建后，驻地监理工程师应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《驻地办考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自觉实施。

2）、明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。

3）、针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《专业监理工程师职责》、《监理员职责》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。

4）、驻地监理工程师必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进驻地监理工程师现场巡视检查频次，发现问题解决问题。

5）、其他廉政制度等实施。

3、公司管理制度的实施

1）、驻地监理工程师必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，（包括对所有项目实施）。 其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。

2）、信息化管理要求

开通信息化项目，必须按期申报，否则对驻地监理工程师进行罚款，每延期一天50元处罚。

4）、驻地监理工程师的相互检查交流

每年进行多次驻地监理工程师项目相互检查，加大交流互动频次，促使驻地监理工程师实务技能有新的提高。生产部建立项目投诉管理登记台帐，对每个项目每项投诉进行登记，计入驻地监理工程师考核内容。

二、工程质量管理

1、建立健全管理制度，明确各级监理人员职责，制定和完善了工程项目的监理制度。

2、施工中驻地办严格按照规范要求，对各项工程按要求全部进行了独立抽检，资料真实齐全，符合技术规范的有关规定。

3、施工过程中现场旁站是控制工程质量的重要环节。在旁站过程中对各工序进行认真检查和监督，发现问题及时向施工单位提出，并责令施工单位进行改正，从而有效的保证工程质量。旁站监理做好详细的旁站记录，为资料的整理提供依据。

4、严把开工前进场关：审查中标单位进场人员的资质及设备情况，对承包人的自检体系、进场设备的数量、型号、性能、完好率等逐项验收，以保证其满足投标书要求。

5、严把原材料质量关：对原材料质量从源头进行控制，承包人将拟采购的材料名称、规格、使用部位、生产厂家等向监理工程师及业主提交报告，送第三方独立检测机构进行送检，待试验合格后方可用于本工程。进场后的材料存放符合文明施工及规范要求。

三、工程进度管理

驻地办及时审查施工单位的总体计划及保证措施的合理性、可靠性。在工程实施过程中，按照管理处下发的指令性计划时时监控工程进度，不断调整进度计划，以保证总体进度计划的完成。

四、合同管理及工程投资控制

1、合同管理

工程开工前，认真研究熟知《合同文件》、《图纸》、《投标书》文件等条款，施工中严格按照合同要求执行。施工监理过程中，对承包商是否按照投标文件的要求投入相关人员、相关设备。监理工程师要进行合同履约性检查，确保工程的顺利完成。在变更工程设计上，做到实事求是，使承包商和业主利益都得到保障。该项目必须满足业主合同工期要求，承包商自检质量达到了合同要求的合格工程。该工程计量和支付管理执行《招标文件》和其它相关合同要求，按照工程进度，向承包商支付相应的工程费用。

2、工程投资控制

监理工程师，根据职责权限，按照工程量清单、技术规范、合同文件、标书及附件，对完成的工程实行计量支付签认，使工程费用管理科学化，规范化。

在工程施工过程中，监理工程师对所有完成的工程项目进行了计量，检查承包人提交的专项工程计量支付清单。工程计量是支付的基础，监理工程师认真负责，工程计量采用监理工程师与承包人共同计量的方法，有承包人，监理工程师双方签字认可，首先由承包人提出支付申请，提交支付报表，监理工程师审查并确认支付报表，根据合同规定，监理工程师有权对支付报表中的错误和不实之处，进行修改，然后向业主签发支付证书，业主根据监理工程师签发的支付证书，按合同规定，向承包人支付工程款。监理工程师必须严格按费用支付程序，实施各种费用的支付管理。

五、安全监理和环境保护监理

1、安全监理

1）、监理工程师，在实施工程监理过程中，发现事故隐患或违章作业的，当场要求整改，情节严重的，应及时报告总监理工程师，签发工程暂停指令，要求施工单位暂停施工，进行整改，并及时报告建设单位。

2）、现场监督和检查，监理工程师按照法律、法规及合同文件，对现场实施监督和检查，发现违规、违章指挥和作业的，要坚决进行纠正和控制。

3）、施工单位必须遵守安全生产监控程序，按程序进行安全生产，首先按规定设置标志、标线、标识、灯识，上路作业人员一律着安全标志服，上路车辆着施工安全警示灯，并设置专人指挥过往车辆。

4）、对安全工作严格管理，施工期间，因为在桥下施工，桥上必须有专人做交通组织和车辆疏导工作，严禁在桥上停车。

5）、定期召开会议，通报安全生产情况，公布存在的问题，分析讨论，集思广益，查找原因，形成决议，贯彻落实。

6）、制定安全生产检查制度，按照安全检查标准，进行现场检查，发现问题，提出处理意见，限期改正。做到安全生产不出事故，圆满完成各项工程任务。

2、环境保护监理

1）认真组织驻地监理全体人员，学习贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、省、部有关环保方面的法律、法规、标准、规范。

2）积极联系本地区环保部门，明确本项目环保要求，制定和落实本项目环保措施。

3）加强环境保护检查和监控工作，加强对施工现场扬尘、躁声、废气、强光、水土保持的监控、检测、检查及管理，定期组织对驻地监理环保管理人员进行环保工作评定。

4）督促各项目经理部施工人员积极应用新技术、新材料，坚持清结生产，综合利用各种资源，最大限度的降低各种材料的消耗，节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。

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质量安全检查制度

一、质量检查制度

1、本工程监理单位的负责人对本单位的质量工作负领导责任在工程现场的监理人员对质量工作负技术责任为相应质量工作的直接责任人。

2、监理人员要严格履行职责根据工程项目、施工质量控制、工作需要对工程的关键工序和重要部位采取旁站式及时跟班到位监理其他工序和部位由监理根据保障工程质量的具体要求采取巡视、平行检查、复检、资料审核等方式进行监理。

3、监理人员要强化工程工序过程控制施工中工序不合格或施工质量不合格的，监理人员不得签字不得进入下一道工序的施工，并且坚持要求施工单位进行返工直到工序合格和施工质量合格为止。

4、单元工程、分部工程、监理人员组织对工程质量等级进行核定未经质量核定或核定不合格施工单位不得交验。

二、安全检查制度

1）、日常检查：

驻地监理工程师对生产中的安全工作，要进行经常性、不间断的全面巡回检查，发现隐患及时消灭；并做好日常检查记录工作。

2）、定期检查：

驻地监理组组长每周组织现场监理及施工单位相关部门进行一次，对施工现场、作业场所及工具设备等的安全检查，并做好检查记录。

3）、专业检查：

驻地办应结合工程特点及施工情况，组织专业监理人员对专业性较强的工程项目进行检查，这样可有针对性的解决主要问题，突出专业水准，保证施工安全。

4)、季节性检查：

驻地监理组应结合季节对施工的影响和作用进行季节性不定期检查，如雨季安全检查，包括：防漏电、防触电、防雷击等。

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施工单位考核制度

 

1、施工组织设计考核：施工单位在接到中标通知书后，针对承建项目按要求，20天内完成施工组织设计完善工作，报建设单位、监理审核。接到施工组织设计3日内由监理组织，建设单位、施工单位参加，对施工组织设计文件进行答辩。对施工组织设计中存在为题的，施工单位需在5日内调整完毕报监理审核，审核通过由监理签发。

2、施工准备考核：施工单位在接到中标通知书后30天内，按要求完成相 关工作并备齐资料，报请建设单位、监理验收、审核。

劳动力：要求开工项目所需劳动力按计划进场，确保开工项目所需劳动力在项目开 工前3天进场，在开工前完成培训、交底等工作。

施工材料；要求开工项目所用材料至少提前10天进场材料试验、复试；要求在材料使用前3天完成。施工材料、预制构件质量证明文件；要求：在材料使用前5天完成。

3、施工过程考核：

计划编制考核、施工进度考核：每周报审监理、建设单位

4、安全文明施工考核：施工单位安全文明施工管理制度，安全文明施工检查记录。

 

 

 

 

 

 

 

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办事程序和时限及廉政举报方式

 

1、办事程序为：

事情来源人向监理组织机构中所负责的监理工程师进行业务请求，监理工程师按照规定要求，及时的进行处理、上报或下达，并做好档案保存工作。

 

2、办事时限：

1）、分项工程开工审批：14天

2）、单位、分部工程开工审批： 7天

3）、总体施工进度计划审批：14天

4）、基准点复测申请：3天

5）、质量检验申请：12小时

6）、重大质量事故上报：2小时内

7）、上级交办事情：按照上级要求时限办理

8）、其他紧急事项：立即办理

 

3、投诉方式

投诉电话：15032680339

投诉邮箱：451332821@qq.com

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监理月报制度

1、监理月报编写要求

1）、监理月报由现场专业监理工程师编写，总监理工程师审批后，按期报送建设、质量监督站等单位并抄报施工单位。

2）、项目监理月报从项目监理部进驻现场当月开始编制，工程项目所有单位工程均经建设单位组织竣工验收并通过后，该项目不再编制监理月报。

3）、每月27日前，项目监理部必须将当月的《监理月报》（电子版也可）报公司工程技术管理部，工程技术管理部建立接收登记台帐。

4）、《监理月报》由工程技术管理部归口管理，并将发现的重点问题汇总，制定措施报公司分管领导审阅。

5）、监理月报要求书写清楚，语句流畅，无错别字，使用专业术语，引用的数据和事例真实可靠。监理月报中应有关于当月工程安全质量等方面的数码照片。

2、监理月报编写格式要求

1）、月报封面应套用公司统一的红头，月报正文字号一律用四号宋体，其中大标题字号用四号加粗；页眉置于每页上部，字号小五；

2）、月报中附录、说明、注解的字号一律用小四号宋体。

3）、页面设置：A4竖排版，左装订，上边距为2.2cm,下边距为2.0cm，左边距为2.9cm，右边距2.0cm。正文采用1.5倍行距。

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监理资质

资质等级证书

 

 

驻地监理工程师证件