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保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程监理七公开

更新时间:2021-09-23 16:04:58点击次数:47次


 保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程

 监理七公开

 

 

                                                      北京中交路通交通工程咨询有限公司

                                            保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程总监理办公室

                                                                2021年8月


目录

 

 

一、工程概况 3

二、监理组织机构及岗位职责 4

三、监理管理制度 4

(一)监理内部管理 6

二)工程质量管理 8

(三)工程进度管理 9

(四)合同管理及工程投资控制 10

(五)安全监理和环境保护监理 10

四、质量安全检查制度 11

(一)质量检查制度 11

(二)安全检查制度 15

六、办事程序和时限及廉政举报方式 15

一)办事程序为 15

(二)办事时限 15

(三)投诉方式 15

七、进度计划 15

八、监理资质 16

(一)资质等级证书 16

(二)总监理工程师证件 17


一、工程概况

工程名称:保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程

工程地点:保阜高速公路沿线

监理范围:对保阜高速公路南唐梅隧道、白合隧道、罗峪隧道、石猴岭隧道、韩家庄隧道、八大岩隧道、长城岭隧道进行隧道监控系统升级、增设火灾报警系统、隧道监控所平台升级、隧道照明系统升级、隧道消防系统升级、隧道供电系统升级的施工准备阶段、施工阶段、试运行阶段、交工、竣工验收与缺陷责任期阶段的监理服务。

(一)南唐梅和白合隧道火灾报警系统升级改造工程。将原有感温光纤火灾报警系 统更换为双波长火灾报警系统,其中南唐梅隧道更换火灾报警控制器1套、探测器32 套、手报综合盘32套、电源转换箱4套、综合防雷箱1套、数据光端机1对、5 口以太 网交换机1套;白合隧道更换火灾报警控制器1套、探测器40套、手报综合盘40套、电源转换箱4套、综合防雷箱1套、数据光端机1对、5口以太网交换机1套;唐县隧 道监控所更换管理工作站1套、火灾报警软件1套、综合监控平台软件接入1项。隧道火灾报警设备通过原有传输通道将数据传输至所辖隧道监控所。

(二)隧道紧急电话和广播系统更新改造。南唐梅隧道更换洞内紧急电话分机8套、洞外紧急电话分机4套、洞内扬声器30套、洞外扬声器8套、工业以太网交换机12套;白合隧道更换洞内紧急电话分机8套、洞外紧急电话分机4套、洞内扬声器38套、洞外扬声器8套、工业以太网交换机12套;石猴岭隧道更换洞内紧急电话分机8套、洞外紧急电话分机4套、洞内扬声器37套、洞外扬声器8套、工业以太网交换机12套;长城岭隧道更换洞内紧急电话分机15套、洞外紧急电话分机2套、洞内扬声器61套、洞外扬声器4套、工业以太网交换机17套;唐县隧道监控所更换紧急电话及有线广播 主控制器1套、IP网络寻呼话筒1台、值班电话1台、管理工作站1台、工业以太网交 换机1套;阜平隧道监控所更换紧急电话及有线广播主控制器1套、IP网络寻呼话筒1 台、值班电话1台、管理工作站1台、工业以太网交换机1套;长城岭隧道监控所更换紧急电话及有线广播主控制器1套、TP网络寻呼话筒1台、值班电话1台、管理工作站 1台、工业以太网交换机1套;隧道监控所増加综合监控平台软件接入1项。隧道紧急电话设备通过原有传输通道将数据传输至所轄隧道监控所。

(三)增加隧道逃生加强指示系统。在南唐梅、白合和石猴岭隧道人行横洞分别增设2套逃生加强指示系统,其中每个人行横洞各增加逃生诱导丰控器1套、逃生诱导标 分控制器2套、逃生箭头型诱导标80套、超商亮型诱导标20套、逃生双侧型诱导标4 套、逃生语音播报器1套、逃生诱导高音号角4套、报警接收器2套、无线传输设备1 套;在唐县隧道监控所和阜平东隧道监控所增加管理工作站各1套,增加综合监控平台 软件接入1项。相关数据通过4G无线传输至唐县监控所和阜平监控所。

监理服务期30个月,其中施工阶段(含施工准备阶段)监理服务期为3个月,试运行阶段监理服务期为3个月,竣(交)工验收与缺陷责任期阶段监理服务期为24个月

二、监理组织机构及岗位职责

根据本工程的规模、专业性质,为了使监理工作有力、有效,专门设置的监理组织机构为:北京中交路通交通工程咨询有限公司保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程总监办。北京中交路通交通工程咨询有限公司为了加强对本项目监理工作的管理和保证监理工作的质量,将派员不定期到机电工程监理办公室检查督导工作。

人员配备:总监理工程师1名、机电监理工程师1名、合同监理工程师1名、安全监理工程师1名。

   总监理工程师职责及权限 

² 总监理工程师是由北京中交路通交通工程咨询有限公司 ”委派、建设单位确认履行本监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限。对建设单位的本项目负全部监理责任,对本项目监理工作有最后的决定权。

² 执行北京中交路通交通工程咨询有限公司的指令,组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划,并组织实施、督促、检查执行情况。

² 保持与建设单位代表的密切联系,努力维护建设单位利益;与工程承包商负责人联系,建立良好的工作关系,在合同允许的范围内,根据实际情况,帮助承包商解决存在的问题,在严格监理的同时,尽量减少人为因素给工程造成的损失。

² 审验建设单位对工程总承包商选择的分包商的批准手续。

² 审查工程承包商的实施性施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划。

² 督促、检查工程承包商的开工准备工作,签发开工令。

² 参加设计单位向工程承包商的技术交底会议。

² 参加建设单位组织的与机电工程建设有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

² 签发工程质量通知单、工程质量事故分析、处理报告;返工、停工命令,审签往来公文函件及报送的各类综合报表。

² 按监理合同权限提出一般、大、重大变更设计审查意见。

² 审查并签署季、年验工计价汇总表,提出工程付款意见并签署支付证书。

² 监督、检查监理工程师执行监理制度的情况。

² 督促、审核工程总承包商编制的机电工程工程量统计表。

² 督促整理各种技术文件、资料归档。

² 参加工程决算工作。

² 定期、及时向建设单位报告工作情况。

² 分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成工程竣工各阶段的监理工作总结,按月编制监理月报。

  专业监理工程师职责与权限 

² 专业监理工程师在总监理工程师(或总监理工程师代表)的领导下,负责作好本专业和职责范围内一切相关监理工作,以及总监理工程师(或总监理工程师代表)交办的其他有关工作。

² 现场检查工程质量、进度,复测、检查测试数据,核实所有工程所需设备、器材、仪器、仪表的采购供应情况,并检查其是否符合招标文件要求。

² 检查施工工艺是否存在缺陷,提出监理意见。

² 做好工程关键部位、工序的旁站监理工作。

² 收集施工过程中的资料,对照检查,作好记录,提出专业监理意见。

² 作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

² 深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。

² 及时向总监理工程师(总监理工程师代表)报告上述事实。

² 向总监理工程师(或总监理工程师代表)提供监理月报、工作总结的素材。

 三、监理管理制度

(一)监理内部管理

1)监理机构工作会议制度

1、组织协调的主要任务是:项目各方及人际间的关系协调、项目各方分工与配合的协调和项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调;

2、工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式,分第一次工地会议、定期工地例会、专题会议三种形式;

3、工地会议由总监或受其委托的总监代表主持。会议所定事项需整理成纪要或备忘录,经总监或总监代表与相关方代表签字,对双方均有约束力;

4、第一次工地会议由业主主持,参加人员有:业主与承包人的授权代表,各方将在工程项目中担任主要职务的负责人及高级工作人员;

5、第一次工地会议的任务是:

1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

2)建设单位根据委托监理合同,宣布对总监理工程师授权;

3)建设单位介绍工程开工准备情况;

4)承包单位介绍施工准备情况;

5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求:

①检查业主负责提供的开工条件是否完备,并根据进度安排,提出建议和要求;

②检查承包人的开工准备:

A、主要人员是否进场,并提交进场人员名单;

B、用于工程的材料、机械、仪器和其它设施是否已经进场或何时进场,并提交清单;

C、施工场地临时工程建设进展情况;

D、施工测量的基础资料是否复核;

E、履约保证金及各种保险是否已经办理,并提交已办手续的副本;

F、为监理工程师提供的各种设施是否具备,并提出清单;

G、检查其它与开工条件有关的内容及事项。

6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;

8)明确监理工作的例行程序,并提出有关表格和说明,确定工地例会的时间、地点及程序;

9)检查讨论其它与开工条件有关事项。

6、定期工地例会由总监或总监代表主持,有关监理人员、承包人的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员参加;

7、常规工地会议的任务是:

1)对工程的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查;

2)提出对有关问题的处理意见;

3)提出今后工作中对进度、质量、投资控制的措施;

4)讨论其它有关事项。

8、专题会议是为了解决工程实施过程中的突发事件召开的会议,对发生的问题及时提出纠正意见;

2)监理月报制度

监理部在每月25日提供三份月报,其中一份提交建设单位,一份交公司办公室,另一份监理部保存。按何北省建设工程监理表式示范应用的内容和格式填写,其内容:

1、本月工程概要

2、本月工程进度控制情况评析

1)本月实际完成情况与计划进度比较;

2)对进度完成情况及采取措施效果的分析。

3、本月工程质量控制情况评析:

1)本月采取质量情况分析;

2)本月采取的工程质量措施及效果。

4、本月工程费用控制情况评析

1)工程量审核情况;

2)工程款审批情况及月支付情况;

3)工程款支付情况分析;

4)本月采取的措施及效果。

5、本月工程安全生产管理工作评析

6、合同其他事项的处理情况

1)工程变更;

2)工程延期;

3)费用索赔。

7、本月监理工作小结:

1)对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;

2)本月监理工作情况;

3)有关本工程的意见和建议。

4)下月监理工作的重点。

3)监理日记制度

监理日记由值班监理工程师和专业监理工程师填写,总监理工程师应在当日或次日签阅,要求日记内容如实、详细,字迹清楚。填写内容规范为以下四类:

1、施工情况,当天施工内容,工程会议,主要机械,劳动力进出场等情况;

2、存在问题:工程质量和工程进度等方面的问题;

3、问题处理:对提出的问题,处理情况及结果;签发备忘录,监理通知单等,现场协调内容;

Ø 4、其它:包括材料进场情况、安全、停工情况及合理化建议等。

二)工程质量管理

Ø 建立完整的监理机构,完善的监理工作制度,并严格按照监理规划执行。

Ø 确立机电工程监理办公室全体监理工程师的质量控制意识,建立质量管理责任制度。

Ø 按照专业划分,逐张审核工程施工设计文件、图纸,严格要求施工单位按照批准的施工图纸进行施工。

Ø 如有变更设计的文件、图纸,经各专业监理工程师审查并提出意见,由总监理工程师签署后,报送建设单位审批。

Ø 详细分解工程量,确定工程重点查验部位,审查工程承包商的施工准备情况,严肃控制单项工程的开工。

Ø 对工程设备、材料的质量控制分两种情况:

l 对于需要进行工厂检验的设备,要对出厂测试报告、合格证、说明书和装箱清单进行查验,并按照合同要求对设备检测。

l 对于一般设备、材料,现场有条件的进行抽验;现场条件无法抽验的,督促承包商将抽验样品送经批准的检验部门进行测试鉴定,并提交测试报告。

Ø 对照设计文件,认真检验进场的工程材料、设备,符合要求的材料、设备由监理工程师签署检验证书,坚决杜绝不合要求或不合格的材料、设备进入施工场地。

Ø 对于设备安装、布线施工,严格按照工程规范要求,不合规范的工程不予签认。

Ø 严肃施工工序管理,隐蔽工程在隐蔽前必须由监理工程师查验合格签证或认可后才能隐蔽,重要工序没有监理工程师查验签证,不允许进入下道工序,即不合格的工程不能进入下道工序。监理工程师查验的工作程序在工程承包商质检员自检合格基础上进行。

Ø 严肃中间交工申、验工作,单项工程完成后,工程承包商应先进行自检,在自检合格后,将自检表提交监理工程师,监理工程师对此工程进行系统检查。检查不合格的单项工程不予签证,不予支付,也不准进入紧后工程的施工。

Ø 质量缺陷发生后,必须及时纠正,且纠正、修复方案必须满足规范要求,纠正、修复结果须经监理工程师检查、确认。

Ø 严格完、交、竣工验收程序,认真做好验收前的检验、测试工作,确保工程整体质量达到设计指标。

 

(三)工程进度管理

Ø 认真审查工程承包商提交的施工组织设计文件,确定批准、修订工程承包商的进度计划。

Ø 细划、分解、落实各分项目监理进度控制任务。将项目按专业、地点,分项对单位工程量进行量化。

Ø 监督工程承包商所采购设备的到货日期,督促建设单位及时提供施工条件。

Ø 结合施工过程中出现的具体情况,审查工程承包商提交的调整后施工进度计划,协助建设单位落实。

对可能影响工期的分项、分部工程要重点监督。

(四)合同管理及工程投资控制

Ø 对于承包商提交的变更设计文件提出审核意见。

Ø 熟悉工程量清单,熟悉合同文件中规定的有关费用支付程序及时间约束。

Ø 参加审查工程承包商的工程量统计,协助建设单位进行工程量结算工作。

Ø 认真研究建设单位与工程承包商签定的合同内容,在合同范围内, 监督双方就合同规定的各自责任、义务的履行。

Ø 从投资、质量、进度目标控制的角度出发,依据国家、交通部、河北省有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。

Ø 协助建设单位进行工程变更、延期、索赔、争议与仲裁工作,维护和保障建设单位与工程承包商的合法权益,确保合同的贯彻实施。

Ø 工程期间变更及支付程序依照分公司相关规定及机电工程管理办法执行。

(五)安全监理和环境保护监理

1、安全监理

Ø 1)、监理工程师,在实施工程监理过程中,发现事故隐患或违章作业的,当场要求整改,情节严重的,应及时报告总监理工程师,签发工程暂停指令,要求施工单位暂停施工,进行整改,并及时报告建设单位。

Ø 2)、现场监督和检查,监理工程师按照法律、法规及合同文件,对现场实施监督和检查,发现违规、违章指挥和作业的,要坚决进行纠正和控制。

Ø 3)、施工单位必须遵守安全生产监控程序,按程序进行安全生产,首先按规定设置标志、标线、标识、灯识,上路作业人员一律着安全标志服,上路车辆着施工安全警示灯,并设置专人指挥过往车辆。

Ø 4)、定期召开会议,通报安全生产情况,公布存在的问题,分析讨论,集思广益,查找原因,形成决议,贯彻落实。

Ø 5)、制定安全生产检查制度,按照安全检查标准,进行现场检查,发现问题,提出处理意见,限期改正。做到安全生产不出事故,圆满完成各项工程任务。

2、环境保护监理

Ø 1)认真组织驻地监理全体人员,学习贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、省、部有关环保方面的法律、法规、标准、规范。

Ø 2)积极联系本地区环保部门,明确本项目环保要求,制定和落实本项目环保措施。

 四、质量安全检查制度

(一)质量检查制度

根据施工质量形成过程,可分为事前控制、事中控制、事后控制三种过程的控制,特别是事前和事中控制是质量控制的关键。

1、事前控制

事前控制阶段是质量控制的关键阶段,主要工作有:

1)工程项目开工之前,监理人员应参加由建设单位主持召第一次工地会议,参与联合设计、技术交底;

2)审查施工单位的资质,督促完善制度和质保体系,审核内容:

A、营业执照、企业资质等级、业绩和特殊工种施工许可证;

B、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;

C、质量管理、技术管理制度;

D、专职管理人员和特种作业人员的资格证书、上岗证。

E、设备技术能力,进场设备性能、安全性能、运行状况等是否能满足施工要求。

3)协助承包单位完善质量体系,包括完善计量及质量检测技术手段等。同时对承包单位拟选择的试验室资质、检验检测设备、检验检测技术人员业务能力等进行考察;

4)主动与质监站联系,取得质监站的配合、支持和帮助;

5)施工图会审和设计交底,总监应在收到施工图纸以后,组织现场监理人员熟悉图纸,工程特点及关键部位的质量要求,并及时提请设计单位组织设计交底,监理人员熟悉图纸时发现按图施工将会出现困难,或一些疑难技术或在审查图纸发现有错、漏、碰、缺等情况,在设计交底时提交建设单位和设计单位。交底后整理填写会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后,作为施工和监理的依据;

6)施工组织设计、施工方案的审批;施工组织设计、施工方案的审批必须在施工单位技术负责人审核签字后报送监理单位和建设单位,总监理工程师应及时对施工组织设计进行审定。施工单位必须按审批后的施工方案施工,监理也按方案进行监控。施工组织设计(施工方案)审核要点:

A、施工进度计划与目标工期是否符合;

B、各分项目工程的施工技术方案和人员、机具是否能满足工程要求,以及施工技术措施的可行性和合理性;

C、施工单位质量安全保证体系、施工机械质量以及生产环境、管理环境的改善措施。

7)现场监理组根据图纸和施工方案编制监理规划和各分项工程监理细则;

(8)对原材料、半成品、设备的控制:审核工程所需原材料、半成品构件、器材、另配件的生产许可证及出厂证明、准用证、技术合格证及质量保证书。对进口设备审查,严格按技术文件进行核对。特别要注意防止淘汰落后设备材料应用在工程上。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑物配件和设备不得在工程上使用;

(9)审查施工单位准备工作,即材料准备、机具准备和技术准备。协助建设单位下达开工通知令;并在每道工序施工前,督促施工单位落实技术交底工作,参与样板工序,工程验收,在每星期施工例会中监理人员对上星期工作作出评估,并对下星期的施工提出注意事项,防患于未然;

(10)对永久性生产设备或装置,应监督采购部门按审批同意的设计图纸组织采购或订货,到场后进行及时组织检查和验收;

11)把好开工关,对现场各项准备工作检查合格后,方可发布开工令。停工的工程,未发复工令者不得开工。

2、事中控制

事中控制阶段是质量形成阶段,主要有:

1)协助承包单位完善工序控制。工程质量是工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中,建立质量管理点,及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表;

2)施工过程中,监理人员应要求承包单位按已批准的施工组织设计(方案)进行施工,如承包单位需对已批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充或变动,应交专业监理工程师审查,由总监理工程师签发;

3)对承包单位报送的拟进场主要进场材料、配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。或按有关规定的抽检比例进行平行检验(抽检率不低于30%);

4)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场;

5)在施工过程中,监理人员采用巡视、旁站、平行检验等手段进行控制,在施工全过程中监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期和不定期的监督;对关键工序和隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重要部位实行旁站;在巡视过程施工中对某些产品进行必要的检测,要求及时对不合格产品进行修正;

6)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后,应进行检查;

7)相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工;

8)监理人员在监督过程中,对施工单位监督以通过书面指令和文字形式进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生的质量缺陷,提请承包单位加以预控和整改;

9)监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果,对隐蔽工程进行检查,检查合格予以签认,对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工;

10)分项、分部工程和隐蔽工程完成以后,承包单位应进行三级自检,填写分部、分项工程报验单,总监理工程师组织监理人员根据相应的质量验收规范和办法到现场检查、复验,符合要求后予以签认。未经监理工程师签字,不进行下道工序或隐蔽;

11)审核设计变更和图纸修改(包括建设单位提出的设计变更和施工单位提出的工程变更);

12)按合同行使质量监督权和否决权,必要时可下达停工令,并按监理管理程序签署复工令;

13)对施工过程出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单,要求承包单位整改,并检查整改结果;

14)监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已造成质量事故时,应立即向总监理工程师汇报,通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向建设单位报告;

15)对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案,组织监理人员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收,及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档;

3、事后控制

事后控制阶段是质量检查阶段,主要有:

1)按JTG2182-2020公路工程质量检验评定标准第二册机电工程,对分项工程、分部工程、单位工程进行检验;

2)交(竣工)验收单位工程合格条件为:

A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;

B、质量控制资料完整;

    C、分项工程评定的工艺和功能检测资料完整;

    D、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定;

E、感观质量验收符合要求;

    F、检查施工单位填写的交工验收申请表。

3)审核施工单位提交的竣工图;

4)审核施工单位初验结果,组织交工预验收,对不符合要求部位,督促施工单位整改;          

(5)整理有关工程项目质量的技术文件,并编目建档;

(二)安全检查制度

安全文明施工检查:施工单位每月28日组织安全文明施工大检查活动,建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加;检查中发现的问题,要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕,未进行有效整改的上报政府主管部门。

五、办事程序和时限及廉政举报方式

一)办事程序

事情来源人向监理组织机构中所负责的监理工程师进行业务请求,监理工程师按照规定要求,及时的进行处理、上报或下达,并做好档案保存工作。

 

(二)办事时限

1)、分项工程开工审批:14天

2)、单位、分部工程开工审批: 7天

3)、总体施工进度计划审批:14天

4)、质量检验申请:12小时

5)、重大质量事故上报:2小时内

6)、上级交办事情:按照上级要求时限办理

7)、其他紧急事项:立即办理

 

(三)投诉方式

投诉电话:18631136652

投诉邮箱:53101977@qq.com

 

六、进度计划

  一般要求进度计划以横道图和关键线路法分别绘制,监理工程师应组织有关人员对承包商提交的进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

1、审查程序

(1)承包商以“施工进度计划申报表”的形式,提交施工进度计划;

(2)监理工程师阅读文件、列出问题、进行调查了解;

(3)提出问题与承包商进行讨论或澄清;

(4)对有问题部分进行分析,向承包商提出修改意见;

(5)总监办以“施工进度计划审批表”的形式,审查批准承包商的进度计划。

2、审查内容

施工总工期的安排应符合合同工期;

(1)各施工阶段或单位工程(包括分步、分项工程)的施工顺序和时间安排应合理,与材料和设备的进场计划相协调;

(2)易受冰冻、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间,并应采取有效的预防和保护措施;对假日及天气等因素影响的时间,应有充分的考虑并留有余地。

七、监理资质

(一)资质等级证书

                                                                                


(二)总监理工程师证件

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


(编辑:北京中交路通交通工程咨询有限公司 保阜高速公路2021年隧道机电提升改造工程 总监理办公室)