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管理制度、投诉方式

更新时间:2019-07-02 19:13:21点击次数:198次

管理制度

1安全施工管理

      a、安全目标:本工程安全生产目标,实现“四无”、“三控制”

      b、建立详细的安全保证体系,成立安全领导小组,强调“管生产必须管安全”的生产原则,推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时,把安全贯穿于施工全过程。成立负责人为核心的安全领导小组,以管理人员为骨干,推行全员安全生产责任制。

      c、施工前必须进行安全技术层层交底制度,项目部组织劳务队进行交底,劳务队对班组人员进行交底,各层交底必须有交底内容、签字等书面记录,各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队参建人员进行安全教育培训,监理安全教育记录,及特种作业人员台账。

      d、项目部不定期对安全生产进行检查,对发现的安全隐患,有专职安全员做好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知,限期整改,劳务队应在规定期限内整改完毕。

      e、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程,接受项目部的监督、指导,做好现场安全防护,不得野蛮施工。

      f、安全注意事项:

    严禁酒后作业;严禁在未佩戴安全防护用品的情况下作业;严禁未按照安全操作规程施工;严禁违章作业;

    2)施工质量管理

      a、质量目标:单位工程合格率100%,竣工后交验达到合格标准。

      b、质量保证体系:建立了健全的质量保证体系,推行全面质量管理,为实现本工程的目标,我们将进一步完善质量管理体系,提高质量管理水平。

c、严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个工序的施工环节进行有效的质量监控。

d、设立质量检查专职人员,制定质量检查监督制度。每道工序进行检查,将质量缺陷消灭在萌芽之中。

e、主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。

f、强化施工过程管理,确保施工质量。

g、项目部不定期对施工质量进行检查,出现质量隐患问题一经查出必须返工处理,并给于一定的经济处罚。

h、项目部对于工程质量事故严肃处理坚持“三不放过”的原则(事故原因不查明不放过,不分清责任不放过,没改进措施不放过)。

      3)进度管理

a、项目部结合施工队伍的生产能力、结合实际情况针对各施工队伍制定每月施工计划,编制好的施工计划及时下达给施工队伍负责人,根据进度要求,施工队配备足够的施工人员及机械,有效组织、合理安排施工。

b、项目部随时对施工队伍的施工进度计划落实情况进行督促、检查。对施工进度计划不能落实、工期严重滞后的以书面形式要求进行限期整改。

c、施工队伍每日在指定的时间上报项目部每日完成的工程量。

d、完善竞争机制、激励机制。制订进度全面检查评比,奖励先进,处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队伍采取处罚。

投诉方式:负责人闫莎莎,电话:18031777753

(编辑:刘军)