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贵州中南交通科技有限公司 保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部七公开

更新时间:2020-10-21 11:03:52点击次数:53次

保阜高速公路收费站入口称重

检测工程

 

 

 

 

 

 

贵州中南交通科技有限公司

保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部

2019年10月

 


贵州中南交通科技有限公司

保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部

七公开系列机构设置

 

 

 

施工单位名称:贵州中南交通科技有限公司

项目部名称: 贵州中南交通科技有限公司

          保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部

 

项目经理:  陈安宇   电话:18432314555

技术负责人:刘吉   电话:19930526111

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

贵州中南交通科技有限公司

保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部

七公开系列岗位职责

项目经理岗位职责

1、对全部工程及工作全权负责,并对工程实施日常监督、检查;

2、受总经理委托接受客户指令并负责落实;

3、具体施工项目的负责人,施工项目的第一管理者和负责者;

4、负责建立和完善具体施工项目的组织机构,并明确所属人员岗位、职责、权限和相互关系,负责施工组织设计及计划的制定、落实;

5、负责本项目部的安全生产;

6、认真贯彻总公司的质量、环境、安全、方针、目标和质量体系文件,制定施工项目的质量、环境、安全目标并努力实现;

7、指挥、协调工程施工,并对工程施工过程实行日常监督、检查、质量确认;

8、负责不合格工程的原因分析、纠正措施的制定、落实;

9、决定所属人员的质量奖罚。

 


项目总工岗位职责

1、在项目经理领导下,负责合同文件的落实;

2、负责编写施工组织设计,审定施工过程中项校、质量问题的处理方案及工程计量、支付、工程变更、索赔事项并组织实施;

3、组织领导施工计划部、技术质量部、中心试验室,做好施工安排及测量试验工作,对工程进度及质量负责,组织施工中的质量分析,指导施工,保证实现项目质量目标;

4、协调业主及监理等部门关系,做好工序交接,中间交工验收,竣工验收工作;

5、组织解决施工中的技术难题,批准新工艺、新技术、新材料的实施;

6、熟悉本岗位安全、环保因素及控制措施。

 


工程技术部岗位职责

1、负责工程的全面技术,会审图纸,全面领会设计意图,解决施工中的技术难题;

2、负责编制变更设计的建议方案,下达工程施工计划,并负责监督实施;

3、组织有关部门及人员制定关键工程施工方案,技术交底书的编制;

4、负责组织人员配合业主搞好竣工验收,整理编制竣工资料。

5、负责本项目工程施工的管理,按照程序文件和工程管理办法对施工进行检查指导;

6、熟悉本岗位安全、环保因素及控制措施。

 

 

 


计划合同部岗位职责

1、负责工程合同的管理汇总整理审核计量报表,并负责工程计量、索赔的全部工作;

2、负责进度统计,及时对材料、机械、人工的统计汇总;

3、负责整个工程的成本核算及财务计划的制定与执行,参与各种合同的签订,保证工程所需资金的供应。

 

物资设备部岗位职责

1、负责机械车辆的调配及修理,负责机械配件、油料的采购供应;

2、负责机械的检查、评比、管理及机械情况的统计上报;

3、负责全部工程的物资,材料采购、供应、上报;

4、负责制定物资材料的采购计划及到场材料的管理。

 

安全环保部岗位职责

1、负责项目部劳动安全工作,贯彻上级和项目部有关安全生产方针、政策和法规,推动项目安全生产工作;

2、负责项目部危险源辨识、更新与控制,推动治安体系的有效运行;

3、深入施工现场进行检查,制止违章指挥和违章作业,对查出的隐患应责成班组采取措施立即整改并进行跟踪验证;

4、负责与路政、交警的协调工作;

5、负责交通管制方案的制定和实施。

 

综合部岗位职责

1、负责领导交办的项目部的日常工作,协助相关部门做好项目部人事、培训、考核等人力资源管理工作;

2、负责召集各类会议及做好记录;

3、负责内、外接待工作及项目部重要活动的组织和协调;

4、负责办公设备(办公用品、耗材)的采购和管理,信息化建设和办公自动化工作熟悉本岗位安全、环保因素及控制措施;

5、负责日常事务管理,各种证件的请领和发放,办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。

财务合同部岗位职责

1﹑确定项目的目标成本,为编制成本考核提供依据,尽量为增收创造条件;

2﹑参与制定施工项目成本保证体系,协调项目目标成本的实施过程中出现的问题;

3﹑向总公司各有关部门﹑项目部提供成本控制所需的成本信息;

4﹑计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;

5﹑监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目部经理报告;

6﹑负责项目的财务日常工作;

7、负责工程验工计价,做好对业主的工程款结算和决算,及时清理、清算往来款项,定期整理、汇总资金的收支情况;

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保阜高速公路收费站入口称重检测工程项目部

七公开系列

管理制度

为维护良好的工程施工秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺利进行,确保本项目工程质量达到优良,始终把质量管理在受控状态中,使施工操作过程规范化、程序化,保证工程质量创优目标的实现,特制定本管理制度。

在充分考虑合同条件和工作规范的基础上,结合全工程技术特点进行相关人力资源优化配置,管理干部职责分明,权限到位,施工人员一专多能。特殊工种持证上岗。

按照“五项”(综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理)原则,建立安全保证体系。

做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各部门管理人员的安全生产培训考核,把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

通过安全检查增强广大职工的安全意识,促进施工工程对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题。

   合理安排交通管制,制定交通安全应急预案。

对施工机械进行统一调度、管理,确保机械的正常运转。

工程进度做科学合理的规划安排。

定期对工程质量进行自检,发现问题及时处理,保证工程的质量优良。


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七公开系列

 

廉政举报方式:(电话投诉)

贵州中南交通科技有限公司025-87519600

河北交通投资集团保阜高速公路有限公司:0312-6789971

施工分包、劳务分包管理:


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七公开系列

质量自检

为确保工程目标的实现,并创造优良工程,具体拟采取以下措施:

1)建立从上到下的质量管理体系,并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动,采用直方图法、排列图法和因果分析法,使质量管理从静态管理进化为动态管理。

2)抓人的工作。我们认为工程质量的好坏,在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心,因此,必须抓紧,抓死思想教育工作,以使每个员工做到工作一丝不苟,认真细致,用人的工作质量来保证工程质量,牢固树立质量责任重于泰山的思想。

3)做好技术交底工作。在每项工作,每道工序施工前,将有关施工技术规范,设计要求,质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据,同时利用各种会议形式进行口头交底,达到人人知晓,并在施工中对照检查,做到人人知晓,互相督促。开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育,针对各工种进行技术培训,培训结束后,对不合格者不发上岗证,且不得上岗。

4)实行定期和不定期的质量检查制度。在整个上岗过程中,项目经理部每月进行一次质量检查,各工区每半月进行一次检查,特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查,把影响质量的因素消灭在施工过程中,对不符合标准的工程坚决推倒从来,以确保施工的工程不留下质量隐患。

5)实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后,如检查确认不能达到优良工程时,责成返工外,还要分析产生质量事故的原因,找出造成质量事故的负责人,并根据具体情况予以处理,总结出产生质量问题的经验教训,制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即:原因,责任人,防止措施未搞清楚和落实时,此次事故决不放过,并加重处分有关工区,作业班组的领导。

6)实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中,我们将根据工程的重要性,复杂性等因素制定一套奖罚制度,实行重奖、重罚,利用经济手段以保证优良工程的实现。

7)赋予质检工程师一票否决的权利以充分发挥质检工程师和技术人员对质量的监控作用,凡需进入工地的一切材料,均需质检工程师检验同意后,才能进入现场和用于工程。

8)工程采购订货时的质量控制:严格把握原材料质量试验工作,只有符合质量要求的才订货,不符合质量要求的坚决不订货,不是正式厂家不订,以防止伪劣产品进入工地。

9)进库检查:原材料进库时,要检查厂家的产品合格证,并抽样自检(附自检报告),不合格产品,坚决不准入库。

10)进库保管:凡进库材料要分门别类保管,并插牌标记,易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。

 

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质量控制自检网络图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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安全自检

1.组织体系

在项目经理部成立安全小组,由经理部统一领导,制定各项措施,负责整个工程的安全教育、监督检查工作。安全小组长为安全生产第一负责人,组员由各部室、工长、工序组长担任。安全小组每周组织一次安全会,对一周以来发现的安全事故苗头加以指正,对不服从管理的人员有权利扣发当事人当天的奖金,对屡教不改的立即辞退并责令撤离现场。各班组设专职安保员,组成施工安全保证体系的组织机构。见附图安全保证体系图

 

安全检查工作程序框图

     

 

 

2.安全目标

不发生重大安全生产责任事故

3、安全生产措施

1)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度,保证职工在施工生产过程中的安全与健康。

2)建立各级各类人员的安全生产责任制,形成完善的安全保证体系,建立健全各项安全管理制度,并经常对职工进行安全教育。

3)严格执行安全操作规程,按照作业要求发放劳保用品,进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业必须系安全带,严禁违章指挥冒险违章作业。

4)加强施工现场的安全防护设施,保持良好、安全、文明的施工条件。

5)单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施,对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施,并且有依据、说明、审批。

6)严格实行逐级安全技术交底制度,开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底,项目负责人或工长向班长进行书面安全技术交底,各级书面交底有交接人签字,并存档备查。

7)施工过程中使用的安全用品、工具和设施及电气,机械设备等做到定期检查,建立严格的检查制度。

8)对特种作业人员加强培训考核,实行持证上岗制,严禁无证人员从事特种作业。

9)加强安全生产检查,并和生产安排结合起来,加强日常的安全检查活动,发现安全隐患立即下达隐患通知书,限期改正,如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。


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农民工工资

 

农民工工资:按时按月足额发放,并进行公示。

 


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施工资质

 

 


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进度计划

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


施工总体计划表

月份

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日期

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01

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09

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11

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1

施工准备

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

称台基础制作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

称台安装

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

闭路电视设备安装

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

车道设备安装

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

设备调试

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

试运行

完工之后三个月


 

 

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履约情况

我单位将按与业主签订的合同履行各项条款,项目部管理到位,确保保阜高速公路收费站入口称重工程安全高质量地完成。

 

履约人员:  项目经理: 陈安宇

        项目总工: 刘吉

            质量负责人:杨平

 

 

 

 

 

 

 

 

 


项目经理证件

身份证

 

 

   

 


项目经理建造师注册证书

 

 


项目经理安全生产考核合格证书

            

 

 


项目总工身份证

 

项目总工职称证书

 


项目总工安全生产考核合格证书

 

 

 

(编辑:陈安宇)