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2021年度桥涵病害治理工程“七公开”

更新时间:2021-06-07 22:41:42点击次数:126次

一、工程概况

保阜高速公路是国家和省高速路网的重要组成部分,是河北省高速公路“五纵六横七条线”中的六横之一,途径满城、顺平、望都、唐县、曲阳、阜平、东下关等,全长147.725km,共设四个养护工区,路基宽28米,双向四车道、设计时速100公里、荷载等级为公路-Ⅰ级。一期工程于2009年建成通车。保阜高速公路东与保沧高速对接,西与山西省忻阜高速公路相连,形成河北省又一条东出西联的交通大动脉,保阜高速公路所在区域内路网复杂,多为高等级公路,通道内交通量较大。以五台山观光游览等为主;大中型货车比例较高,主要是煤炭货物运输等。

项目处理范围:

1、支座病害处治。对 k122+510跨京广铁路大桥等 16座桥梁存在老化开裂、剪切变形病害的支座进行更换,局部脱空的支座处采用钢板进行垫实,共更换 GYZF4四氟滑板式橡胶支座 5排/40个、GJZF4四氟滑板式橡胶支座 7排/42个、GYZ板式橡胶支座 2排/16个、GJZ板式橡胶支座 12排/72个,垫实钢板 40排/77个。

2、裂缝处治。对 k122+510跨京广铁路大桥等 16座桥上、下部结构混凝土裂缝病害进行处治。裂缝宽度小于 0.2 毫米的进行表面封闭处理,大于等于 0.2 毫米的采用化学压力灌浆进行封闭处理,共处治裂缝约 2932米。

3、混凝土构件修复处治。对 k239+188黄土岭 2号大桥双幅 3#墩锈胀、露筋病害进行处治,凿除表面松散混凝土,对钢筋进行防锈处理后,采用聚合物砂浆进行修补,修补总面积约 396平方米。

4、伸缩缝更换。k122+510跨京广铁路特大桥左幅第 2、5、8道,k236+750圣水村大桥左幅第 2 道,k245+110 六龙沟大桥左幅第 2 道,k258+150 北刘庄 1 号大桥右幅第 1道,k264+750黑崖沟 3号大桥右幅第 2道共 5座桥梁 7道严重损坏的异型钢梁伸缩缝更换为单元式多向变位梳形板伸缩装置,其中 160型 6道,更换总长度 78.95米;240型 1道,更换长度 12.25米;共浇筑安装混凝土约 38立方米。

5、桥梁桩基外露处治及完善排水系统工程。对 k190+413三会村大桥等 25座桥梁桩基外露病害进行处治,采用 M7.5 浆砌片石对桩基外露部位进行包裙防护,并对桥下排水设施修复及完善,共砌筑浆砌片石约 1544立方米。对 k207+880皂火峪 2号大桥等 12座桥梁排水系统由散排改造为集中排水,并增设 M7.5 浆砌片石接水平台,共计增设纵向 PVC 管约2241米、竖向 PVC管约 394米、纵向排水槽约 1500米,砌筑浆砌片石约 488立方米。

6、独柱墩桥梁加固。对 k120+669.5阜长线立交右幅 4#、5#墩

进行独柱墩抗倾覆加固。共计增设钢管柱 4根、板式橡胶支座 4块,浇筑 C40微膨胀混凝土 11立方米、C30混凝土21立方米。

二、履约情况

我公司严格按照招标文件及合同文件要求合理投入管理人员及机械设备,现将公司投入本项目的人员名单公布如下:(见下表)

 

 

安徽鸿道公路工程有限公司

沧榆(保阜)高速公路(G1812)2021年度桥涵病害治理工程进场人员名单

 

序号

姓名

性别

身份证号码

担任职务

备注

1

张家兵

340881198712045132

项目经理

 

2

汪志能

342622198211192979

项目总工

 

3

于  振

130183198401010034

桥梁工程师

 

4

李  晨

34122319860831072X

质检工程师

 

5

王  磊

340122199202252736

安全负责人

 

6

李  杰

13018519870616183X

合同工程师

 

7

张  军

130404199607032111

专职安全生产人员

 

三、项目经理部组织机构、岗位职责

根据业主和招标文件的要求,以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求,我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施工队伍。设项目经理1人,项目总工1人。经理部内设财务部、合同部、工程管理部、安全质量部、机物部等部室以及各部室专业负责人等专业工程师。经理部下设:两个专业施工队。

 

施工组织机构图

项目经理职责

1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人。

2、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系。

3、依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置状况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。

4、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。保证整合体系的顺利运行。

5、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字。

6、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。

7、负责项目办公费,业务招待费,项目管理费及消费基金的控制使用。

工程部职责

1、与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制,并具体负责整合体系的现场运行管理。

2、按照项目阶段计划要求,编制项目月、周计划,并负责组织、管理计划的现场实施。

3、负责施工期间各种技术问题的协调、处理工作。

4、具体负责项目现场工程质量管理工作,及时处理施工过程中出现的质量问题。

5、具体负责施工设备和机具的管理工作。

6、具体负责新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结。

7、具体负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况)。

8、领导现场施工技术资料的定期检查工作,以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作。

9、参与对现场进场材料质量的检查,符合质量标准要求的方可使用。

10、负责工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

财务部职责

1、负责项目日常财务核算,参与项目的经营管理。

2、根据项目资金运作情况,合理调配资金,确保项目资金正常运转。

3、搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向项目经理报告。

4、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

5、负责项目各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。

6、负责项目现有资产管理工作。

7、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

8、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐薄处理。财务报表及会计科目明细表。

9、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

10、完成领导交办的其他工作。

机械物资部

1、在项目经理的领导下,负责项目部设备、物资管理。

2、执行国家有关法律法规、行业规范规程和上级有关规定,建立健全项目部设备、物资管理规章制度,并组织实施。

3、负责建立项目部设备使用台账。

4、负责项目所需设备采购的报批、验收及交接管理。

5、负责项目部施工设备的进出场、转运、拆除、安装、日常养护、维修保养和安全管理。

6、负责编制设备物资统计报表;

7、组织开展市场调查,进行物供方评价,建立合格物供方名录;

8、负责工程所需的物资的计划、采购和供应,严把材料质量关和数量关,确保施工用料的质量;

9、对项目部的物资管理进行监督、检查和指导;

10、参与工程项目的责任成本管理,为经济效益分析提供相关数据;

11、完成领导交代的其他工作。

安全质量部职责

1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度,不违章作业,并劝阻他人不违 章作业,积极参加各种安全培训

2、严格执行公司及项目部的各项规章制度,不擅自离岗、脱岗。

3、负责安全生产领导工作,实施对项目部人员的安全生产学习和教育。

4、督促领导定期召开安全生产会,做好记录。协助领导落实各项规章制度和安 全措施,改进安全生产管理工作。

5、定期进行对辖区内文明施工安全生产进行检查,开展“安全日”活动查找事 故隐患,发现问题立即整改,深入施工现场及各层面,了解安全生产情况, 做好安全检查记录工作。

6、负责工地安全制度、宣传标语的张贴公布,设置必要的安全标志及公司下达 安全生产工作的制定、通知的传达与落实

7、熟悉本岗位安全、质量、环保因素并落实控制措施。

(六)合同部

1、负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施,并根据施工进度计划和工期要求,适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。

2、负责验工计价工作,指导各施工队开展责任成本核算工作。

3、负责统计工作,按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

4、参与经营决策和合同评审,负责计量支付、资金管理、成本管理、工资管理工作等。

5、负责劳务队伍及材料供应商的合同签订及管理工作。

四、管理制度

(一)项目部安全教育培训制度

1、项目经理(副经理)每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育,以提高全体员工的安全意识。

2、项目总工和主管工程师针对工程特点,适时对区(队)长、领工员、旁站监工、工班长和操作员工有针对性地进行安全生产技术培训。

3、项目专职安全员组织员工学习公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件、电报,对员工进行多种形式的安全宣传教育。

4、安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律与以及现场应注意的安全事项,通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。

5、对转岗人员进行培训,严格考核,合格后方可上岗。

6、特种作业人员除参加岗位技能培训外,还要参加项目部安全教育。

7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等,做好适时安全教育工作。

8、对安全教育的内容,受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。

(二)项目部安全检查制度

1、项目部安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。

2、项目经理每月、主管安全生产的副经理每旬、作业队长每周、领工员每天组织有关人员对工地进行一次检查,由安全员填写安全检查台帐。

3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书,并监督检查整改情况。

4、各班组的作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查,并相互监督。

5、对专业性很强的安全技术问题,由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案,并督促进行整改。

6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响,制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

(三)安全事故处理报告制度

1、对发生行车事故,无论事故如何定责,必须立即报告运营部门和本单位领导,并在两小时以内报告公司。

2、发生重伤及以下事故,在二十四小时内报告本单位。

3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在二十四小时内报告至公司,并通过公司报告当地政府有关部门。

4、重大事故后要保护好事故现场,迅速采取措施抢救人员和财产,防止事故扩大。

5、重伤及以上伤亡事故,项目部配合上级有关部门,按照事故处理“四不放过”(事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过)的原则,认真调查分析,弄清事故发生的原因,制定切实可行的整改方案。

(四)安全技术交底制度

1、施工前,由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。

2、安全技术措施交底包括:分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底,使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

3、项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底,并纵向延伸到班组全体作业人员。

4、安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

5、安全技术交底应填写交底单,交底双方相互签字留档备查。

6、安全技术交底的具体内容:计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应操作规程和标准、发生事故后应采取的避难和急救措施等。

7、领工员是安全技术交底的接班人,由领工员和班组长进行每天的工前口头教育和交底。

(五)特种作业人员持证上岗制度

1、严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定,认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。

2、以下几工种属特种作业人员:电工、电(气)焊工、起重工、架子工、场内机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉工、线路防护员等。

3、特种作业人员必须身体健康,无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷,持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书,做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。

4、特种作业人员要佩证上岗,并要按“操作证”限定的作业内容操作。

5、项目部建立特种作业人员档案,进行动态管理,保持特种作业人员的相对稳定。

(六)消防安全制度

1、项目部的消防安全方针是“预防为主,防消结合”,把预防火灾工作放在首位。

2、项目经理是消防安全的第一责任人;项目部成立以项目经理任组长,项目副经理任副组长,项目安全员、物资设备主管、区(队)长、领工员为组员的消防安全领导小组,研究、布置、检查消防工作。

3、施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材,并定期更换。

4、对生产、生活易燃处所划分责任区域,责任到人,抓好落实。

5、安全员要经常性地对施工现场、驻地易燃、易爆的处所进行检查,对发现的隐患及时进行整治。

6、发生火灾后立即抢救并拨“119”向消防部门报告。

(七)安全事故应急救援制度

1、项目部成立应急救援组织机构及消防(抢险)队,其联系电话在公司调度室备案。

2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节,项目部编制应急救援预案,预案做到责任落实,措施到位。

3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导,项目部要采取有效的救援措施,同事做好疏散现场人员、现场警戒工作,缩小危害范围和影响程度。

4、发生火灾时要立即拨打“119”电话,发生伤亡、中毒事故要立即拨打“120”急救电话,请求急救。

5、对发生的事故,项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。

6、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料,并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。

(八)安全生产周例会制度

1、项目部建立每周安全生产例会制度。

2、项目负责人、项目管理人员、区(队)长、领工员以及与施工生产有关的人员参加会议。

3、由项目经理(副经理、项目总共)主持会议。传达上级安全文件、电报及会议精神。分析总结本周安全生产情况,布置下周生产安全工作。

(九)班前安全讲话制度

1、班组长(旁站监工)或班组安全员根据当日的生产任务和作业项目,进行班前安全讲话。

2、对接收到的书面安全技术交底向班组员工进行口头交底布置,提出针对性的安全要求和注意事项,做到安全警钟长鸣,提醒员工重视安全,

3、认真执行安全技术操作规程。

五、投诉方式

项目负责人:张家兵,联系电话:18633838000

六、施工分包、劳务分包管理情况

该项目无分包情况

七、质量安全自检结果

该项目质量目标:工程质量达到工程竣(交)工验收质量评定 合格

八、农民工工资发放情况

 1、项目部做好对项目部农民工工资发放的监管工作,项目部具体负责农民工工资发放工作,并将该工作纳入日常管理之中。项目部项目经理为农民工工资保障与发放管理第一责任人,负责农民工工资支付的具体管理工作。

2、施工单位作为总包单位应统一管理所承包范围内的所有劳务。各经营单位开工前应当与劳务公司签订劳务分包合同。

合同内容必须规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付等内容,在合同中要特别重点明确农民工每月生活费的支付方法。项目部、施工班组等不具备用工主体资格,不得与农民工签订劳动合同。

3、项目部建立健全“三账一册”制度,“三账”是指:建设领域工资支付管理台账、考勤管理台账、劳动合同管理台账;“一册”是指:建设领域务工人员考勤记工册。

4、 项目部必须对劳务队伍使用的农民工建册管理,随时掌握农民工的数量。项目部必须通过劳务公司管理施工现场的农民工,不得通过“包工头”代管。劳务队伍必须每月25日向项目部提供本月在场人员花名册和退场人员花名册。

5、 劳务队伍支付农民工工资,应按双方签定的合同,编制工资支付表,如实记录支付单位、支付时间、支付对象(姓名、身份证编号)、支付的明细和金额、扣除的项目和金额等情况。

6、每月25日,劳务队伍必须向项目部上报当月考勤表(出工汇总表)、工资计算表等有关资料原件,与工资数额相关的考勤表、工资计算表等需经劳务人员书面签认,并按手印,电子版相关资料也须一同上报。

7、项目部将根据劳动合同约定的工资结算方式以及劳务队伍提供的有关资料进行核实,核实无误后留原件(加盖劳务队伍公章)存档,复印件留项目部一份,原件上报各经营单位,电子版相关资料也须一同上报。

8、劳务队伍必须提供进场人员花名册、退场人员花名册(进、退出场花名册人员必须一致)、农民工工资表、授权委托书、退场承诺书、工程量割算清单(其中进、退出场花名册人员、农民工工资表、授权委托书、退场承诺书人员姓名必须一致),经项目部审核确认后申请各劳务单位发放农民工工资。

9、劳务队伍拟申请发放农民工工资必须提前10日以书面文字上报项目部,项目部在接到劳务队伍的申请后5日内完成审核。若工资申请与劳务队伍的资料不一致,项目部有权拒绝劳务队伍的工资申请;项目部审核通过后必须在5日内向各劳务单位提交农民工工资发放申请,各部门将在5日内完成相关审核工作。

10、农民工工资必须发放到本人。农民工需持本人身份证(或户口本)领取工资,且每人限拿一张身份证(或一个户口本),防止冒领现象的发生。若本人不能亲自领取,可以授权别人代领,但必须提供本人签字的授权委托书。项目部留存工人身份证复印件存档备案。

11、农民工领取工资时需在工资表上签字确认,并按手印后方可领取工资。如有特殊情况,项目部根据实际情况和工程款支付情况,可按比例季度进行发放工资,将工资发放进行制度化,但最低发放比例不得低于维持工人基本生活水平所需款额;急需回家人员劳务队伍做好工资表格后垫付工人工资,项目部监督,并负相关责任。离场人员或急需回家人员,项目部必须将未发部分工资及时发放至民工手中。

九、施工进度计划安排情况

1、该项目计划在2021年5月10日开始浆砌石桩基包裙及排水沟等浆砌石作业,计划于2021年6月15日前完工。

2、计划在2021年5月20日开始独墩加固作业,计划于2021年6月30日前完工。

3、计划在2021年5月30日开始更换桥梁伸缩缝作业,计划于2021年7月10日前完工。

4、计划在2021年5月20日开始更换桥梁支座及支座脱空处理作业,计划于2021年6月30日前完工。

5、计划在2021年6月10日开始安装桥梁泄水排水管及不锈钢泄水槽作业,计划于2021年7月30日前完工。

6、计划在2021年5月20日开始桥梁裂缝处理作业,计划于2021年6月15日前完工。

7、计划在2021年6月10日开始桥墩聚合物砂浆修复作业,计划于2021年6月20日前完工。

(编辑:于振)