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沧榆(保阜)高速公路(G1812)2021年度长城岭隧道路面 病害治理工程七公开

更新时间:2021-07-07 16:45:21点击次数:15次

一、工程概况

本次沧榆(保阜)高速公路(G1812)2021年度长城岭隧道路面病害治理工程施工,位于河北段,长城岭隧道全长4.6km,设计速度为80km/h,跨越河北和山西省,其中河北段上行为阜平方向:K265+887-K267+530,长度1643m;下行为保定方向:K265+846-K267+532,长度1686m。本次养护主要施工内容为:铣刨旧路沥青路面微表处,对原水泥混凝土路面进行病害挖补,重新铺筑5cm细粒式沥青混凝土上面层,恢复路面标线及交通设施。

二、履约情况

1.项目经理部设立在保阜高速东下关收费站院内,水电网通,具备办公条件。

2.项目经理1名、项目总工1名,项目生产经理1名,安全负责人1名,项目部主要管理人员15人全部到岗。

3.沥青拌和站选用(3000型),位于阜平县桥儿沟村。机械设备共10台(套)已投入使用。

岗位职责

1.项目经理:项目经理是项目管理的核心,是公司法人代表的代理人,代表项目部对工程项目全面负责。

    2.项目总工:负责施工组织设计、各项技术方案的审定,组织技术交底等,对整个工程施工质量管理,督促有关人员认真履行职责。

3.工程部:负责施工组织设计的编制,图纸的复核与落实,质量标准落实,工程质量的监督、检查及落实,及时上报开工报告,分项工程施工方案、施工计划,认真完成工程计量支付、计划统计,竣工资料的收集及编制。

4.质检部:负责原材料、各分项工程的质量抽检工作,对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理,并制定改进措施,以确保工程质量达到优良。

5.材料部:负责机械设备的调配、拖运,施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作以及施工所用原材料、工具的采购、保管、发放等工作。

6.计量部:按照合同规定,及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表,及时办理工程验收,搞好工程计量和工程价款结算签证。

7.安全部:负责工程施工的安全保卫工作,及时做好安全保卫的宣传工作,定期进行安全检查,预防安全事故的发生。

8.综合办公室:负责与地方关系的协调,职工生活、办公的后勤保障。

四、管理制度

1、质量保证体系

项目部成立质量管理领导小组,强化对工程技术、质量的管理,确保按照技术规范进行施工。同时成立以专业工程师负责的质量控制机构,领导测量、试验和质检等专业工程师对施工质量进行控制,监督施工人员严格按照设计及技术规范进行施工。各施工班组设立专职或兼职的质量监督员,负责本工程按规范施工,并对本班组施工的各工序进行自检,参加工序交接工作。

2、施工质量检测机构

1)建立以项目经理、项目总工总负责,项目部质检科具体落实的质量检查组织机构,配备满足要求的试验检测设备,组建一支有丰富实践经验、理论知识和专业水平的技术队伍。

2)质量自检包括各种工程常规检测、操作方法检测、外形检测、测量放样等等,并填写自检表格。同时、随时接受监理工程师的抽检。

3)实验室完成各类试验以及数据检测,一切靠数据说话。

4)本工程所有人员均具有多个项目的现场工作经验和试验检测经验,并经过专业培训、持证上岗。试验员、现场质量检测员,具有相应的职称和工作经历。

3、质量控制流程

认真贯彻质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。

4、质量控制及检验标准

本项目所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款中引用的所有现行技术标准、规范。除以上款外,针对本工程的具体情况,严格遵循设计单位在施工图和专项工程的技术要求文件中列出的施工工艺技术要求。

五、投诉方式

投诉电话:13032691123

六、施工分包、劳务分包管理

建立以项目经理为组长,项目总工、生产经理、安全经理为副组长的施工分包、劳务分包管理领导小组,领导小组对外部劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;建立管理档案,依法签订合同;定期不定期的进行检查、评价,按优秀、合格、不合格等级建立台账;按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

七、质量保证体系

一、质检体系

项目设质检组和工程部,作业班组设质检员,实行分级质量管理制度。每道工序都必须经过作业班组质检员质检,班组间质检员互检,工程部质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍等为其提供充分的装备。

二、测量体系

项目经理部在工程部设测量队,配备经纬仪、水准仪,以满足本工程所需。工程部测量组负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制,做到施工前有控制性测量入施工放样、施工中有测量调校,完工后有成品测量检查,确保施工全过程的测量数据真实、准确。

三、质量保证管理

质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作,作业班组实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目,关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态。

1、加强职工技术培训和技术考试工作,做到关键技术工种必须持证上岗,并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。

2、结合工程实际积极开展QC小组技术、质量攻关活动,推进技术进步,用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料确保工程质量优良。

四、质量保证措施

1、人员保证:具有丰富公路施工经验的人员,担任各部门负责人。

2、技术保证:施工前认真会审图纸,吃透设计意图,并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查,制定切实可行的施工方案。

3、原材料保证:施工所需原材料必须具有材料合格证和检验证,并经试验室抽样,检验合格后方可使用,不合格的原材料不准进场入库。

4、设备保证:按工程性质调配所需的适用机械设备,坚持维修、保养制度,确保机械设备的完好,满足工程施工要求。

5、环境保证:坚持经常性的天气预报监收,对不利天气及时采取相应措施,保证将自然灾害损失降到最低。

6、建立合格的试验室,严格抓好试验检测工作,选派技术能力强、经验丰富的人员负责中心试验室。每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验,严把进料质量关。

7、认真贯彻执行各项技术规范,各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定,如实做好施工记录。

8、严格按图纸要求进行施工,按实际情况有必要变更设计的,必须遵守有关手续报经监理工程师批准,未经监理工程师同意,任何人无权擅改。

五、质量保证目标

工程竣(交)工验收的质量评定:合格。向业主监理交满意的工程。

 

八、农民工工资发放情况

农民工工资支付周期为1个月

(编辑:封二琦)